Stjórnarhættir sem má læra af

Stelios riddari fer í sögubækur íslensks viðskiptalífs fyrir það að hafa staðið í vegi fyrir að FL Group, undir stjórn Hannesar Smárasonar, kæmist til frekari áhrifa innan easyJet. FL Group hagnaðist að vísu um þrettán milljarða króna við sölu á 16% hlut í breska lággjaldaflugfélaginu sem var ein best heppnaða fjárfestingin í útrásinni.

Stelios var þá stjórnarformaður easyJet og var og er enn stærsti hluthafinn í félaginu í gegnum easyGroup (sem er ekki í eigu félagsins sjálfs). Það vekur athygli að hann skuli yfirgefa stjórn félagsins þar sem hann telur hagsmunum sínum betur borgið að sitja utan stjórnar og hafa þannig áhrif á stefnu félagsins sem "venjulegur" hluthafi. Stelios á reyndar í deilum við easyJet um notkun vörumerkisins "easy".

Eitt af því sem var gagnrýnt harðlega á íslenskum hlutabréfamarkaði voru ítök stórra hluthafa í almenningshlutafélögum, sem misnotuðu aðstöðu sína á kostnað smærri hluthafa. Gróf dæmi eru orðin óteljandi í bönkum og sparisjóðum. Eitt af því sem gæti aukið tiltrú á endurreistum hlutabréfamarkaði væri að auka óhæði stjórnarmanna og koma mönnum í skilning um að stjórnarmenn eiga að gæta hagsmuna allra hluthafa. 

Stofnandi EasyJet úr stjórn